Especialmente creado para dueños y dueñas de empresas
En un entorno de formación autogestiva, con acceso a contenidos valiosos dictados por los expertos que forman parte de El Salto, este curso incluye desafíos prácticos para que te pongas en acción y transformes tu empresa..
Asistir a este contenido te ayudará a construir el plan para profesionalizar tu empresa y a adquirir las herramientas que te permitirán ponerte en acción, sin moverte de tu computadora.
Sin límites geográficos, o de horarios este curso está diseñado especialmente para dueños y dueñas de toda América Latina que quieren evolucionar y crecer. Podés comenzar hoy mismo el proceso de profesionalización de tu empresa, sin importar en dónde te encuentres, o cómo son tus horarios.
¿De qué se trata el Programa online El Salto?
Nuestro curso online está basado en la metodología del libro El Salto del Dueño y aporta formación de calidad y el conocimiento que necesitás para fortalecer a tu empresa.
10 módulos diseñados por expertos:
- Los mentores de El Salto diseñaron este programa en torno a las 3 dimensiones clave de la empresa: Estrategia, Gente y Información & Procesos.
- Cada módulo incluye guías, actividades, conceptos y herramientas para profesionalizar tu empresa desde el primer día.
La metodología del Programa online El Salto
El curso utiliza distintas técnicas y metodologías que, combinadas, garantizan el mejor maridaje de conocimiento teórico y anclaje práctico: videos, podcasts, lecturas, autodiagnósticos y ejercicios que conforman una propuesta atractiva y valiosa.
Cada módulo tiene contenido que con una dedicación de entre 2 a 4 horas de trabajo, te acerca a la implementación que necesitás ejecutar en tu propia empresa.
¿El resultado? Luego de este curso, serás capaz de desarrollar el plan de acción para transformar tu compañía y dar el próximo paso en el crecimiento de tu negocio.
¿En qué momento se encuentra tu organización? ¿Cuáles son las problemáticas más comunes que debemos resolver? ¿Qué característica tiene el Programa? ¿Cuáles son los contenidos? ¿Quiénes son los expertos? Con Paula Molinari y Donatela Orsi.
Durante el diagnóstico, el equipo de El Salto se sumerge en las particularidades de la organización a través de trabajo de análisis, entrevistas individuales y talleres grupales.
Las etapas evolutivas de las empresas: la etapa fundacional, la funcional, multiempresa y grupo empresario. El gran salto a la profesionalización. ¿Por qué es tan difícil? ¿Cuáles son las barreras? ¿Cómo dar el salto? Las 3 dimensiones: estrategia, gente, información/tecnología y procesos. Un diagnóstico de tu empresa. Con Paula Molinari y Donatela Orsi.
En esta etapa, se busca el acuerdo entre quienes sean accionistas y del equipo que estará a cargo de la implementación, y se trabajan los proyectos con mayor definición, así como con sus facilitadores e inhibidores. Se realizan también los acuerdos sobre roles, recursos e inversión.
El resultado de esta etapa es la elaboración de un plan de acción que tiene en cuenta el momento de la empresa, los recursos disponibles y las capacidades instaladas.
La duración estándar del proceso de plan es de 4 a 6 semanas.
La empresa cambia y debemos repensar su estructura. ¿Cuál es la forma de funcionamiento óptimo? Los distintos tipos de estructuras. ¿Cómo repienso mi organización? ¿Cómo implemento los cambios? Una caja de herramientas para mejorar tu forma de funcionamiento. Con Paula Molinari.
Profesionalizar implica poner foco en la medición y la mejora de los procesos. ¿Cuáles son los procesos clave con los que opera la empresa? Cómo detectarlos, medirlos y mejorarlos para lograr contar con un proceso definido con riesgos acotados, independizándolos del conocimiento de los colaboradores. Una caja de herramientas para la mejora de mis procesos. Con Priscila García del Río y Donatela Orsi.
Es necesario comprender los nuevos desafíos en la gestión de las personas. Profesionalizar implica poner foco también en los procesos relacionados con las gente. ¿Cuáles son los procesos clave?. ¿Cómo comprometer a nuestros colaboradores? ¿Cómo gestionar su desempeño? ¿Cómo desarrollar líderes? Una caja de herramientas que permitirá gestionar el desempeño y detectar el potencial. Con Paula Molinari.
El mundo actual y los grandes cambios que impactan en las organizaciones. ¿Qué es y qué no es Transformación Digital? Un diagnóstico de mi situación actual. Las tendencias. ¿Cómo implementar un Programa Integral de Transformación Digital para mi organización? Una caja de herramientas para transformar mi empresa. Con Mario Esquerdo
El mundo actual y los grandes cambios que impactan en las organizaciones. ¿Qué es y qué no es Transformación Digital? Un diagnóstico de mi situación actual. Las tendencias. ¿Cómo implementar un Programa Integral de Transformación Digital para mi organización? Una caja de herramientas para transformar mi empresa. Con Mario Esquerdo
Un modelo para desarrollar el pensamiento estratégico en las Pymes. Las distintas dimensiones a abordar. La necesidad de redefinir la estrategia. Modelos de planificación estratégica. FODA. Misión, Visión y Valores. Las 5 fuerzas de Porter. La matriz de crecimiento. Los elementos a considerar para el planeamiento estratégico. Con Iván Spollanski.
Los grandes cambios en el mundo de los negocios. El marketing hoy. ¿Cómo hacer conocer mis productos y servicios ¿Cómo identifico las necesidades de mis clientes? ¿Cómo aliento la innovación? Mitos y verdades el ecommerce. Las redes sociales. ¿Estoy haciendo lo que debo hacer? Cómo hacer y medir campañas. ¿Cuál es mi Plan de Acción? Con Sebastián Paschmann.
La selección como un proceso estratégico. ¿Cuáles son sus etapas? ¿Cómo mejorar el proceso? Mejorando mis habilidades para entrevistar y decidir. Cómo definir el perfil. Cómo evitar las fallas más comunes. Una caja de herramientas para ayudarnos a recorrer el proceso con seguridad. Con Lorena Loustau y Mara Schuman.
Lo que no se mide no se controla: los indicadores de gestión. El Tablero de Control y el Gobierno Corporativo. ¿Cómo definir los indicadores de gestión que me permiten hacer un seguimiento de mi negocio? ¿Cómo interpretar los datos? ¿Cómo entender cuáles son los desvíos a corregir o las situaciones que ameritan un seguimiento diferencial? Con Iván Spollanski.
Una síntesis del camino recorrido. El Foda de mi empresa. Cómo identificar los puntos de dolor. La elaboración de un plan de acción. Cómo implementar los cambios. ¿Cuáles son los secretos para lograr un cambio cultural? Con Paula Molinari y Donatela Orsi.
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